李克章，男，党员，1995年毕业于华北电力大学，研究生学历，高级工程师，现任秦皇岛秦热发电有限责任公司副总工程师兼发电处处长。

  秦热公司2006年投产发电，属于国内第一批自主研制的300MW循环流化床机组，投产后由于恰逢煤炭价格飙升以及委托管理等问题，公司连年亏损。2012年7月企业决定改变委托管理模式为自主管理，李克章凭着以前扎实功底和严谨的工作态度，被聘为秦热公司发电处处长，负责筹建发电处。

  他带领全处人员，从建章建制开始，借鉴、吸收以前的管理制度，并根据新的体制进行总结、完善、提升，使所有的运行制度在成立之初就基本形成体系。为运行平稳过渡打下了基础。自主管理带来非常大的人员变化，特别是关键岗位的人员缺失，现场安全生产不确定因素陡然增加。面对这样的一种情况，他一方面带领专业方面技术人员对现场的重要岗位和核心问题全天进行重点盯防，特别是在机组检修期间，制定详细的启停机的措施、到现场了解设备的原理和检修的工艺，几乎天天泡在现场。因为他坚信：所有问题的答案都在现场。一直到现场人员、生产稳定。另一方面，制定奖惩措施，加大对运行岗位的培训，使员工尽快适应岗位的要求。2012年8月4日秦皇岛地区遭遇50年一遇的暴雨天气，公司厂区因地势低、雨水倒灌，有的路面积水接近1米，输煤线、卸煤线，全线告急，机组出力受阻，暴雨严重危及机组安全运作。他在第一时间赶到现场，指挥值班员启动应急防汛预案，与员工一道阻击洪水，连续工作几天的时间，将暴雨带来的影响降到最低。

  安全生产是电厂生存的基本，而节能和技改工作是电厂盈利的关键。面对日益严格的环保要求，他深知节能降耗对公司发展的意义，他带领专业技术人员，开展了一系列的试验：煤的粒度试验、煤的热值差分析、石灰石和尿素用量的经济分析等试验，为公司的技改项目提供科学的数据。通过优化调整，也带来了客观的经济效益。针对燃煤价格下降的情况，对海水循环泵运行方式来进行优化，在保证机组经济真空的前提下，减少循环泵运行台数，日均节电0.99万度，大幅度的降低了厂用电率。通过对胶球系统的运行管理，使得两台机组收球率均在92%以上，凝汽器钛管清洁度得到大幅度提升，机组运行经济性慢慢地加强；通过试验、制定降低固定风用量措施，大幅度降低了流化风机的单耗；通过优化压缩空气的运行方式，使空压机运行方式，由三运两备改为两运三备。同时在降低固定风用量和优化一次风量挡板的开度方面，也取得了显著的效果。其中“全开热网循环泵出口门利用变频调整”课题，经过论证和现场的参数修改已经实施，节约能源的效果显著。

  自2012年秦热公司实现自主管理，第一年就实现扭亏为盈，公司从此走向良性的管理模式，盈利水平也逐年提升。

  新的运营模式带来的新的思路，在原来的管理的模式上李克章大胆突破，积极消化吸收新的思维。按公司工作的部署，发电处从成立开始，陆续接手了除灰运行、燃料运行，完善了辅网运行，氢站实现了无人值守，把大运行管理模式的内容逐一实施。在总结以往岗位考试的基础上，为实现人才的良性竞争，激励员工自觉、自发的提高岗位技能水平，结合发电处的真实的情况，适时的推出了岗位动态调整机制。通过两年多的岗位动态调整考试，使发电处各个岗位的技能水平有了很大的提高，“比、学、赶、帮、超”的气氛蔚然成风。

  作为一名党员，他思想先进、作风廉洁。他深知学习的重要，利用业余时间，他完成了在职研究生的学习，并取得硕士学位。并先后发表流化床论文10余篇。用知识武装，科学管理，“领跑循环流化床机组，打造发电企业标杆”，这是公司的目标，更是他的奋斗目标。